Стратегии тоже нужна стратегия

4.1 / 69890 оценок

Скачать книгу бесплатно для:

Android
iPhone/iPad
Windows
Компьютер
Планшет
Читалка
Как читать книги в формате:  fb2  djvu  epub  pdf  txt  rtf  doc  mobi  html 

Аннотация

Партнеры всемирно известной компании BCG Мартин Ривз, Кнут Хаанес и Джанмеджая Синха написали книгу о том, как достичь максимальных целей в бизнесе, выбрав подходящую стратегию, и как выбрать эту подходящую стратегию в условиях многообразия и непредсказуемости. В книге вы найдете только подкрепленные фактами рекомендации, следуя которым вы станете успешным в бизнесе. Эта книга станет большим подспорьем для руководителей компаний, аналитиков и консультантов в сфере консалтинга.

Книги серии: Top◦Business Awards

Отзывы, обзоры и комментарии к книге (2):

Akovalenko7777 пишет: 2 года назад

Авторы пытаются примирить тактические и операционные подходы с классическим стратегическим менеджментом. Идея «палитры стратегий» интересная, легко применима в обучении и практике менеджмента. В подкрепление теории разработана одноименная (на англ.) игра (понять теорию не особо помогает). Но мои ожидания обмануты картинкой, где все, ранее разработанные в страт.менеджменте подходы соотнесены с 5 типами из «палитры стратегий». Я думал, авторы обоснуют эту картинку, но нет.

Vital-force.1990 отвечает: 3 года назад

Партнеры всемирно известной компании BCG Мартин Ривз, Кнут Хаанес и Джанмеджая Синха написали неплохую книгу о том, какие существуют, по их мнению, типы стратегий, какая подходит для какого случая и как их комбинировать. В книге много примеров известных компаний. Читается легко. Но, как и любая переводная книга по менеджменту, на мой взгляд, теоретизирована.

Не менее 120 символов (0 / 120)
Реклама?
А здесь может быть Ваша реклама в нашей библиотеке!
Интересно?
Тогда пишите нам...

Книги бесплатно

Только у нас вы можете скачать книги бесплатно.

Купить книгу

Популярные книги по низкой цене с доставкой на дом.

Книги для iPhone, iPad, Android

Все книги вы можете читать на любом телефоне или планшете.